Infogérance logistique et réseau d'un Datacenter

CONTEXTE DE LA MISSION

Notre client est un acteur majeur du secteur de l’Energie. Il inscrit sa croissance au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services à l’étranger) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources.
Pour accroitre sa compétitivité et poursuivre son développement dans les meilleures conditions, notre client investit de manière importante dans son système d’information. Un des sujets stratégiques pour notre client est de clarifier sa stratégie Datacenter, et de rationaliser leurs nombre, dans un but de :

  • Simplification opérationnelle
  • unicité du mode d’exploitation
  • diminution des couts
  • le respect des policy de la buisness unit,
    notamment le cloud public first

 

OBJECTIFS ET RESULTATS DE LA MISSION

Chez notre client, l’écosystème « Datacenter » est aujourd’hui constitué de trois « blocs ». Ces regroupements sont présents pour des raisons historiques, ils sont constitués de :

  • Un Datacenter dual-building en Belgique, exploité par la DSI groupe,
  • un ensemble de Datacenter interconnecté en France, soumis à un projet régalien de rationalisation dans un Datacenter dual site unique, exploité par la DSI groupe,
  • deux Datacenters (production et DRP) en France.

Le périmètre concerné par le projet est l’infogérance logistique et réseau du Datacenter cible ainsi que le déménagement des Datacenters actuels. La virtualisation et l’hébergement vers le cloud public est une option choisie dans la réalisation du projet. L’objectif principal de la mission est de piloter le déménagement des 60 Racks dans les délais coût et qualité inhérent à l'ouverture des services. Une part importante du travail à réaliser est la coordination des recettes applicatives. Celles-ci sont réalisées par les Delivery Centers responsables de la production des applications.

Dans ce cadre, nous avons réalisé :

  • Le modèle d'exploitation de la cible, 
  • l'établissement des différents plannings nécessaires au pilotage du projet,
  • la gestion du budget et son suivi tout au long du projet,
  • l'estimation de charges internes/externe.